人力资源管理类培训课程内容

序号	课程名称	培训收获	课时（天）
H-01A	人力资源战略与人力资源管理体系建设	掌握人力资源战略与人力资源管理体系建设的内容及核心技术，提升企业人力资源管理者核心素质，帮助企业摆脱人力资源风险和危机，推动企业与员工可持续发展。	2天
H-02A	非人力资源经理的人力资源管理	作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题，从而提升企业综合管理水平。	2天
H-03A	岗位设计、工作分析与职位说明体系建立	学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法；学会独立完成工作分析与评价工作、部门职能划分，做好职位评估，建立职位说明体系。	2天
H-04A	招聘与面试技巧	系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。	2天
H-05A	绩效考核与绩效管理	学习实用的现代化绩效考核的方法，并如何建立和完善绩效管理控制系统。	2天
H-06A	培训体系的建立与执行	掌握完善企业培训流程及体系建设，并提升培训评估的理论与实践技法。	2天
H-07A	TTT内部讲师培训	帮助内训师提高授课技巧，将授课内容、质量提升到更专业、更先进的高度。	2-4天
H-08A	人力培养与人才梯队建设	建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划，人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本支持。	2天
H-09A	薪酬设计及薪资管理	掌握薪酬体系的设计，薪酬的策略及管理环节，以帮助企业优化薪酬结构、完善薪酬过程管理为目标，针对薪酬结构和过程管理中的问题制定具体的行动计划，并推进落实解决。	2天
H-10A	员工关系管理	掌握员工关系管理包含的内容及实际操作，学会衡量员工满意度的具体方法。	2天
H-11A	员工职业生涯规划	从全生命周期的角度阐述职业生涯规划和管理的理论和实践技巧。	2天
H-12A	能力素质模型建立	如何建立素质模型及素质模型的应用。	2天
H-13A	企业之魂——企业文化的建设与塑造	掌握在企业经营管理过程中对企业文化如何运用	2天